【佛山陶瓷网】中美联姻铸就品牌 因地制宜改革创新

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    中美联姻铸就品牌 因地制宜改革创新

7月28日，广东兴辉陶瓷集团与美国莫霍克工业公司合资签约仪式在佛山市皇冠假日酒店举行。广东兴辉陶瓷集团董事长陈雄载、美国莫霍克工业公司总裁chris wellborn，陶瓷行业协会领导，以及兴辉陶瓷集团供应商、建材连锁卖场、国内各大媒体等多方代表启动了这个中国陶瓷行业迄今为止最具价值的战略合资签约活动。

活动期间，搜房家居网记者采访了广东兴辉陶瓷集团董事长陈雄载，以了解本次合作对行业发展的影响！

记者：首先祝贺兴辉陶瓷集团与美国莫霍克公司合资仪式圆满成功。作为兴辉领头羊，陈总能不能简单介绍一下此次合作的模式是怎样的？

陈雄载：我们不是假合资而是真合资，从销售人员到技术人员，都是从美国过来的专业人员给我们进行培训，我们也派人到美国进行学习。莫霍克工业公司帮助兴辉品牌出口到美国，我们帮助美国莫霍克工业公司的dal—tile品牌出口到中国，两个品牌相互合作，我们已经是一家人了，因为今天“结婚”了，就不分你我了。

记者：莫霍克工业公司相关负责人说还要进行资本的合作，能否详细的介绍一下？

陈雄载：因为中国的市场是非常巨大的，而且中国的人口非常庞大。而西方国家城镇化已经完成，人口也不如中国人口多，中国还有几亿人处于城镇化的发展过程中，因此有很大的发展空间。

记者：美国莫霍克工业公司跟兴辉的合作起因是什么？

陈雄载：简单的说，双方的合作是缘分，我们通过朋友介绍的，我们的管理架构跟其他的公司是不同的，他们考察了我们之后双方有意向合作，因为其他的公司的运营和生产都是不规范的。

记者：双方合资之后对下半年的品牌营销和终端销售会有怎样的影响？

陈雄载：考虑到双方的品牌，通过美国的品牌和技术、资本运作等来提升兴辉的品牌。我们公司是不断发展的，如果还是按照原有的一套是不行的，我们是第一家走出国外的，要改变国内经营的状况。

记者：谈到终端的销售，陈总您觉得上半年的家居市场在消费行为、消费心态、消费方式等方面出现了哪些变化？呈现出哪些特点？

陈雄载：上半年还是可以的，不错。但整体销售还是处于一个淡季，所以下半年要努力弥补。

记者：合资以后，兴辉会不会在新产品的研发上有大的动作？

陈雄载：这个肯定是有的，美国搞开发的比我们的工厂多，200多个人搞1500部，全自动的，所以要改变我们中国的陶瓷，肯定要通过我们的引导和发展。

记者：大概会投资多少生产线？

陈雄载：一开始五年一条，产业一年两条。

记者：下半年的消费市场走势大概呈现怎样的特点？

陈雄载：估计下半年品牌都要引导对口，如果走低端的稍微有一点压力。

记者：企业针对这些消费市场的特点，在下半年的产品研发和推广品牌上，有没有什么新的动作？

陈雄载：我们会结合自身的状况，因地制宜的在产品的推广上进行创新。记者：感谢陈总接受搜房网的采访。

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